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事実、多くの経営者が

間違いを犯しています

こう考えてはいませんか？
経営を安定させるためには売上が必要だ
そして利益を残す
そのためにはマーケティングをして
売上を上げる努力が必要だ

そう考えているなら危険
売上の壁を自分で作っています。
実際、
売上や利益を改善しようとして
以下やっていませんか？

✅マーケティングを学んでいる
✅ビジネスパートナーを探している
✅紹介コミュニティ活動している
✅銀行融資を得ようとしている
✅社員教育に熱を入れている
✅業務改善研修に力を入れている


残念ながら
それが伸びない原因です
なぜかというと

努力の方向性が違うからです

売上施策を全力でしていいのは
年商１億まで

もうそのステージじゃないのに
売上、現金、利益、売上、現金、利益
このループにハマって
間違った努力をしています

残念ながら、

それではどんなに優れた経営者でも
どんなに優れた商品でも
事業を伸ばしていくことはできません 

何が悪いんだ？
言ってる意味が分からない…
そう思いますよね
しかし事実
財務をある方法で工夫すれば、、、

✅２ヶ月でキャッシュ２倍
✅銀行から「融資させてください」と言われる
✅赤字から黒字へ
✅銀行からAランクの最高評価に
✅３億の壁５億の壁を超えていく
✅組織が回って余裕な時間が増える
 
このようなことが次々と起きて
中小企業の社長様から喜びの声が
続々と上がっています

なんで財務をいじったほうが
マーケティングやるより
売上が上がるんだ？
おかしいじゃないか？

はじめは皆さんそうおっしゃいます

でもこの億スケール財務なら
経営の根本から工夫をするやり方なので
日本が元気になる最も堅実な方法なのですが
これをやれている企業様は少なく、、、

その証拠にこんな苦労を
してはいませんか？
✅売上は上がるがキャッシュがない
✅忙しいのに利益が少ない
✅いつも借り入れでしのいでいる
✅いつも融資審査で苦労している
✅一度売上伸びてもまた戻る
✅為替変動で潰れかけたことがある

一言で言うと経営の根本
財務に触れてないからです

でもムリもありません

だいたいにして
誰に相談していいか分からないし
「財務やってる暇がない」
「まず売上に決まってる」
「財務やって何の意味ある？」
と思っている経営者が9割

だから上に行けるのは1割だし
長期で生き残るのも1割の企業

でも毎年決算書を作ってくれる
会計士に相談したとしても
具体的な方法を知らないので
「それはあなたの仕事でしょう」
と言われて終わり

かといって
今まで来たやり方でこれからも
通用するかと言ったら
万年リスクを抱えるようなもの

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